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福建元晟 精益战报
追求精益 永无止境
1、推进办会议
2、推进计划阶段性验收
3、精益作业展示
☀精益意识人人有，企业效益节节高。
PART 01
推进办组长林敏在三楼大会议室组织了推进办全员会议，会议内容主要围绕推进办新组织架构公示及目视化作业解析与布置这两个方向。经过精益老师指导，推进办组长对推进办组织架构进行了调整与优化，推行专员及各部门辅导员有了新的职责划分，更有利于6S管理的开展与推行。各部门辅导员依照本次会议纪要认领了作业，并依照《推进计划》开展了6S整理整顿，重新优化编制区域责任图与岗位维持基准。经过多次推进办会议，各部门加强了内部沟通和协作，形成共同的文化和价值观，促进组织的长期发展。
推进办会议
推行组长在三楼会议室组织召开了推行专员会议，会议内容主要是对可视化手册目录的编写规则进行了细致的讲解，对目前现场及仓储已有的标识进行分级，并补充未识别标识，对现有可视化手册进行目录更新。三位推行专员依照更新后的可视化手册目录，对可视化手册内容进行重新编写优化，经由精益老师确认后下发，并水平展开。
推行专员会议
推行组长召集推行专员进行了简要短会的开展。重点旨在确认了各专员及各部门作业回收情况。依照会议纪要，当前生产部各课作业完成情况良好，办公室及仓储进度较慢。推行组长对各推行工作提出了新的指示和要求，并对上次作业进行了评价及下次作业的布置。希望各推行专员能够及时反馈作业推进过程中的难点与疑问，由推行组长确认后再实时开展目视化管理工作。确保信息流畅、协同一致，目视化推行组能通过有效的沟通和合作，减少因信息不畅或配合不当导致的返工。
推行专员会议
PART 02
推行组长林敏及推行专员叶彬彬、林彤进行了现场6S工作的阶段性验收，由叶彬彬牵头各生产单位对现场无人管制区进行区域的划分与责任人判定，各生产单位进行新管辖区的认领与管理，杜绝了现场区域有人用无人管的情况。根据当前6S点检情况，推行办对现场问题点拍照取材，并整理成问题一览表进行下发，再由相应部门水平整改后，经推进办确认后关闭问题点。
现场视察
PART 03
6S区域责任图
岗位维持基准
6S问题点改善状况一览表
可视化手册
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审核 | 林雪 林敏
编辑 | 陈诗婷
图文 | 陈诗婷
