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KPI课题启动大会
在这个高速发展的时代，为进一步明确精益生产管理目标，统一全员思想共识，共建高绩效精益管理团队，2023年9月12日，福建元晟组织开展了精益管理KPI课题启动大会。
课题立项启动
本次课题启动大会由精益推进办组织，管理部林雪经理担任主持，会议伊始，主持人对课题启动大会的意义及目标进行的阐述，并对本次课题启动大会的流程安排进行了介绍。
课题代表发言
课题代表发言环节，推进办邀请生产部付木林经理和生管部陈昌学经理进行了代表发言。付木林经理就“降低生产成本” 的课题进行了阐述，他表示：降低生产成本应围绕“人员递减”“失败成本”“直接物料的递减”等方面综合考虑问题，并提出了初步解决方案。陈昌学经理就“降低库存周转天数” 的课题提出了自己的见解，他指出当前产、供、销整个流程中的不足及问题点，他还表示降低库存周转天数需业务、采购、生产等多部门共同协作，才能达成目标。
总裁致辞
福建元晟林总裁致辞，他表示，企业是员工的第二个“家”，只有全体成员同心协力才能共同建造美好的家园，实现企业与员工的互创价值、互相成就。同时也冀望全体员工保持“空杯”心态，领悟“精益管理”的内涵，主动适应、加强学习，为企业的精益化管理进程添砖加瓦，贡献力量。
项目启动会圆满召开，凝聚了福建元晟全体员工的共识和动力，同时也翻开了企业“规范管理、精益求精、追求卓越”的发展新篇章。希望福建元晟的全体员工在新篇章展现新作为，在新征程中实现新发展！
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主编｜林雪 责编｜林敏
编辑｜陈诗婷
通讯员｜付韧男
